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污水廠的設備篇—設備管理體系需要納入哪些內容

點擊:7545  添加時間:2018-05-08 09:11:00  来源:治污者说

我們延續前一篇的管理體系文章繼續討論在污水廠內建立設備管理體系的相關內容。在理解了建設設備管理體系的內容以後,我們要來了解一個完整的設備管理體系需要包含那些內容,如何把污水廠的設備都納入這個體系中做好系統化的管理。這些也是污水廠在建設完成一個設備管理體系之後所要達到的目標。


對於污水廠的設備來說,一個完整的系統化管理需要對設備的購置開始,到設備的報廢爲止,圍繞設備的生命週期的一個管理系統,通過系統中完善的信息化和保養維護體系,提高設備的使用率,延長設備的使用壽命,降低設備置換投入成本,減少工藝運行風險等。那麼對污水廠的建立的設備管理體系,需要納入的內容都有哪些呢?



1、設備信息化管理


首先是在污水廠內建立設備信息庫,對已運行的設備要進行型號,功率,採購及安裝年份,服務年份,備品備件,維修狀況,配套設備等等進行詳細的登記造冊;新購置的設備要進行實現從設備前期的選型、採購、安裝測試、轉爲固定資產;設備成爲固定資產後的移裝、封存、啓封、閒置、租賃、轉讓、報廢的全過程;同時對設備運行過程中的技術狀態、維護、保養、潤滑的情況記錄的信息化。


對設備進行完整的信息化統計是整個設備管理體系的基礎,整個設備的管理體系需要對全廠的設備逐一進行登記造冊,並實現計算機的數據化管理。這樣的設備就能全部的納入設備管理體系,實現設備管理體系基礎建設。這樣的工作類似於固定資產的盤點工作,不過更加偏重於設備的盤查登記。污水廠需要進行詳細的,不遺漏的全面的登記,爲了便於統計設備情況,可以根據工藝流程進行區段的劃分,各區段內的設備進行造冊登記,這樣設備的安裝位置和用途都能一清二楚,更便於今後的管理。


登記造冊完成以後,還要對設備的運行維護保養情況進行詳細的登記,設備的後期維護的工作繁瑣並且量大,需要詳細的進行登記,通過對設備的維護管理實現痕跡化管理,得到良好的設備運行狀況的管理工作。


2、設備的維修管理


對於任何污水廠來說,設備的維修在設備管理中要佔到非常大的一部分,部分污水廠的設備檢修仍然處於一個救火的模式,設備損壞以後,急忙的進行搶修,日常的時候,都在一個休息等待的狀態下,設備的維修成爲突發性事件。而且在一臺設備出現問題的時候,往往會連鎖誘發更多的設備出現問題(墨菲定理的實際應用),這樣將會導致維修人員疲於奔命,同時由於關鍵設備需要快速修復,保障工藝的穩定運行,一般都會採用拆東牆補西牆的措施進行臨時性的彌補,過後又往往不能及時恢復,導致下次故障出現演化成更大的設備故障問題。因此設備的維修管理,是污水廠建立設備管理體系的重點內容之一。


建立設備維修體系,需要對設備的檢修工作進行合理的分解,通過建立合理的檢修機制,降低應急檢修的頻次,實現設備的穩定運行。就需要對不同風險等級的設備進行檢修方式的確定。



一般來說風險度越高的設備需要建立更高等級的可靠的技術保障,在擁有技術保障的同時,進行預防性的檢修。這個預防性檢修需要針對不同設備進行設定,根據前面建立的設備統計檔案,羅列設備的易發生故障點,針對故障點實施定期的預防性檢修。把設備的定期性檢修和設備的定期維護相互結合,實現設備運行風險的可控。很多污水廠都有變配電設備,供電系統每年會對設備進行預防性實驗及維護,這種做法,在建立預防性檢修的機制上可以進行參考引入。


風險等級較低的設備建立一般等級的檢修機制,根據檢修的難易程度,設備冷熱備的情況,進行不同等級的預防性檢修,同樣也是基於設備的頻發故障點的檢修,這樣的檢修更有針對性和預防性,能夠很好的保障設備的穩定運行。


現階段的污水廠採用的設備越來越多,設備的複雜程度也越來越高,預防性的檢修在廠內自有員工有時難以完成,特別是近年來新興的工藝設備,需要更專業的設備廠家人員來進行維護,因此對於複雜程度更高的設備,在採購時,就要明確約定設備廠商提供定期檢修的服務,通過專業人員定期實施的預檢修工作,降低設備運行的故障率。


預防性檢修要結合全年的檢修計劃共同編制執行,對於廠內的設備每年要進行年度的檢修計劃,年度檢修要對設備進行預防性檢修,故障點查驗,整體檢修進行合理的安排和分配,並結合設備的風險評分高低和廠內維修力量的配置,確定維修工作的優先級和維修人員組成,制定合理的維修日程表,並對日程表的執行,驗收,完結建立監督和管理機制,形成有效的運行制度,歸納到設備管理體系當中去。



3、設備工單的生成和跟蹤


對於污水廠內的設備在進行運行,維修,保養,維護管理過程中,需要對設備進行的工作進行工作單的生成和跟蹤。一些污水廠在管理中,對工作的痕跡性,往往不夠重視,只是知道去做了那些工作,但是怎麼做,如何做,做的結果等等,都沒有形成完整的記錄。只是簡單的進行人爲的記憶,這樣使設備的管理往往不能深入進行下去,導致設備的管理越來越粗放,每年大量的成本浪費在設備的重複性管理上,造成大量的成本浪費。


所以對每臺設備要進行設備工單的制定,並建立設備工單生成與跟蹤的體系,根據預定的設備檢修維護期限,對依靠設備期限自動生成的預防性、預測性維修工單和手工錄入的臨時性請求工單,要對工單中的人員、備件、工具、工作步驟、工作進度等的內容進行確認和落實;在落實過程中,要對工單進行計劃、審批、執行、檢查、完工報告等一系列的工作流程的跟蹤和逐步確認,通過完善的體系來跟蹤工單狀態。


這部分管理系統有條件的污水廠要建立信息化管理系統,由於這部分工作,環節較多,流程多,人員跟蹤多,以大量的紙面性的文書爲痕跡傳遞的方式,必須通過信息化管理系統來完成這部分文件傳遞和跟蹤工作,這樣能避免大量的人力投入,同時減少了文件旅行的辦公消耗時間。這樣能實現扁平化管理,快速精準處理設備故障,全面完整留存維修維護信息,達到設備管理體系的作用發揮。



4、備品備件信息


作爲一個完整的設備管理體系,需要建立備品備件的管理部分。備品備件作爲保證設備及時修復的重要部分,需要進行合理的管理。備品部分是佔據廠內資金的,因此需要合理的規劃備品備件的庫存量,降低資金沉底率。因此備品備件需要結合設備的風險度評分,進行不同程度的配置,對於高風險評分的設備的備品備件要進行更全面充足的準備,風險評分低的設備要根據供應商的距離遠近,供貨便利性,進行合理的配置。通過這樣的綜合配置,尋找到最佳的備品備件的備貨率,實現設備體系的後備部分的充足保障。


5、高級評估及管理部分


作爲一個全面的設備管理系統,不僅僅是建立設備事件的觸發和管理機制,還要有分析總結和提高的機制,這些在管理系統中要作爲設備管理體系的高級評估及管理部分體現。這部分的內容應結合廠內的管理水平確定相應的高級評估內容。比如對設備運行維護成本的分析,憑藉工作單上人員時間、所耗物料、工具和服務等信息,彙總維修、維護任務成本,進行實際成本與預算的分析比較;系統要通過彙總多次的工作單內容,對設備的進行缺陷分析,建立設備故障點記錄檔案,記錄每次故障發生的情況,以便進行下次故障分析。系統在每月,季,年要形成統計報表,報表中應包含查詢、統計各類信息,設備的三率(完好率,運轉率,故障率)的報表、設備維修成本報表、設備狀態報表、設備運行報表、備件庫存週轉率、供應商分析報表等。通過報表形成高級評估及管理的基礎數據部分。


然後在這些數據基礎上,組織專業人員進行設備運行狀況的整體評估,做出評估意見,並結合設備的風險度評分,調整設備維檢計劃,維護設備的良好工況,以保證污水處理工藝的穩定運行。


這周從設備管理體系的內容進行了簡單的探討,對於污水廠來說,做好設備管理體系,從管理思路上,從體系內容的建設上,都需要每個管理人員不斷的探索和革新,尋找更適合個體污水廠的管理思路和體系,最終實現設備的最佳工況的管理,保證污水處理廠的穩定運行。下週將圍繞設備管理體系的運行展開討論,歡迎大家持續關注並參與討論。

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