中小水電站運維管理方面存在很多問題和不足，首先管理和技術人員缺乏有效全面的技術培訓制度；其次水電站工作地點比較偏遠，企業凝聚力不夠，高技術人才容易流失；第三，我國的水電站在監控和管理上發展不十分完善，因此形成了水電站監管不力的嚴重現象；第四，缺乏合理的巡查與維護維修制度是造成水電站運行管理工作難以展開的另一方面原因；最後，水電站主要建立在遠郊或鄉村等的河流湖泊附近，這些地方交通不太方便，經濟發展不高，信息較爲閉塞，導致水電站無法建立一個全面先進的技術培訓制度。技術人員無法接受全面先進的技術培訓與指導，技術層面較低，較爲落後，不能及時接觸到國際或國內的先進技術與技能。只有少部分水電站具有專業高效的維修隊伍，而其他水電站在設備出現較大故障時，一般只能停機請人檢修，嚴重影響水電站的日常運作，降低水電站的經濟效率。

所以要加強中小水電站運維管理，就要處理好以下幾個方面：

1、妥善處理各方利益關係，建立科學的管理模式

水電站的運行不僅關係到自身的經濟利益，而且還涉及到國家及社會之間的利益關係。因此，爲了綜合全面處理好各方關係，水電站需要配備全面、先進的水庫水文預報系統。工作人員要熟知國家相關政策與法規，在日常供水、發電運行、水庫調度等方面嚴格執行，充分合理利用每一滴水，不僅爲國家節約寶貴的水資源，充分合理利用水資源，而且在運作發電、防洪、灌溉、日常供水等多個方面之間建立良好的關係，實現共同發展。充分結合現有的人力資源與先進的管理經驗，選擇一些高度專業化的發電企業進行合作經營，降低裝機成本和運營成本，最終實現社會效應和經濟效應的雙贏。

2、開展員工整體全面的素質培訓

現代水電站整合了人才、技術與設備三管齊下，水電站內各項工作的專業性和技術性較高，對人才有較高的專業技術要求和專業技能要求。因此，水電站對高素質的人才有着更高的需求。而且由於水電站中人才流動性較慢，爲了能夠更好地適應水電市場的激烈競爭與發展壯大的需求，水電站必須努力在人才管理方面的工作加大力度，加強對優秀專業人才的吸收與培訓工作，在注重對員工整體素質的培養的同時，做好各方面人才的培養要求，使之一專多能；同時要制定合理完善的水電站工作體制與工作管理系統，使水電站朝着現代化的方向發展。

3、加強巡查與設備檢測

水電站在注重加強巡查監視力度的同時，要充分重視設備的維護維修及保養工作。只有不斷加強水電站的巡查與設備檢測力度，才能更好地對水電站進行經營及管理。此外，水電站也要注重企業設備的維修和養護工作，確保水電站的經濟利益。特別是在水電站的安全性方面工作上，對水電站在運行及人事管理方面必須進行合理安排。